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　 東辛農場公司在瞄準全年目標奮力沖刺的同時，切實加大應收款回收工作力度，做到底數再理清，責任再落實，措施再強化，確保全年回收任務的順利完成。

　　東辛總經理辦公會對今年應收款回收工作做到再布置、再落實、再要求，從源頭清理開始，分門別類，分工負責，農場土地與資產租賃工作由資產管理部統(tǒng)一扎口管理，租金回收是其一項重要職責，對租金欠交單位采取有力措施，區(qū)分不同情況，采取不同措施，對久欠不交的單位，采取上門催收和司法清欠相結合，確保按合同及時將租金收繳到位;嚴格應收款責任考核，落實責任，獎懲兌現，水產養(yǎng)殖公司等單位加大漁用物資墊資款的回收，做到產品銷售和欠款回收同步進行，確保應收款項按時足額回收完成;加快水電欠費的清收， 分清責任，落實到人，杜絕新增應收款的發(fā)生，對未經批準新增應收款的單位采取必要的措施對相關人員進行處罰，做到獎罰分明，促進應收款的工作的順利進行。