在全面落實(shí)集團(tuán)公司國企改革深化提升行動(dòng)過程中，東辛東米公司積極開展“建功東米黨旗紅”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)定不移地把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚力黨建帶工建
圍繞全年目標(biāo)，深化支部堡壘建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過組織召開支委班子及擴(kuò)大會議，集思廣益，破解公司治理、技術(shù)攻關(guān)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的多個(gè)難題。結(jié)合4個(gè)國有雞場全面實(shí)行集體化養(yǎng)殖模式現(xiàn)狀，強(qiáng)化鼓勵(lì)激勵(lì)措施，制定國有雞場集體化養(yǎng)殖管理考核辦法，剔除市場因素，根據(jù)實(shí)際制定考核價(jià)格體系，注重飼養(yǎng)成效，把養(yǎng)殖成效與各養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)收入掛鉤，一大批黨員骨干成長為一專多能的多面手。建立黨群共建創(chuàng)新工作“策源地”，構(gòu)建起“黨群共建、合力攻堅(jiān)”新格局，經(jīng)過多方調(diào)研、群策群力，推行改造的立體化籠養(yǎng)模式，年養(yǎng)殖能力達(dá)1300萬只，是改造前的3倍，生產(chǎn)效率顯著提高。
對標(biāo)一流提質(zhì)效
切實(shí)把集團(tuán)第二次黨代會精神落實(shí)到養(yǎng)殖管理、安全環(huán)保、提質(zhì)增效等各項(xiàng)具體工作中，將黨建工作與“對標(biāo)一流”勞動(dòng)競賽相結(jié)合，通過料肉比、成活率、歐指等多個(gè)可量化的數(shù)據(jù)對比，推動(dòng)4個(gè)國有雞場對標(biāo)對表、比學(xué)趕超，不斷提升養(yǎng)殖管理時(shí)、效、度。全體干群立足本職，嚴(yán)格對照肉雞養(yǎng)殖管理規(guī)范化要求，加強(qiáng)巡舍檢查，嚴(yán)控投料飲水、溫控通風(fēng)，通過“嗅、聽、看、問、感”推進(jìn)精細(xì)化養(yǎng)殖。同時(shí)，與正大宿遷公司聯(lián)合舉辦技術(shù)交流，組織員工赴山東參加全國肉雞養(yǎng)殖技術(shù)論壇，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋求合作機(jī)遇，在對標(biāo)一流養(yǎng)殖企業(yè)過程中實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，被認(rèn)定為連云港市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，先后榮獲江蘇省工人先鋒號、江蘇農(nóng)墾開拓創(chuàng)新企業(yè)等稱號。
班組建設(shè)添動(dòng)能
堅(jiān)持把黨建工作持續(xù)向班組延伸，全面加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)。細(xì)化安全生產(chǎn)管控，做到巡檢有記錄、交接有安排，規(guī)范操作流程，確保安全生產(chǎn)。以規(guī)范管理為導(dǎo)向，完善基礎(chǔ)管理制度，制定出臺《東米公司雞場管理規(guī)定》，做到職責(zé)明確、程序明晰。強(qiáng)化“五統(tǒng)一”管控，通過優(yōu)化投入品使用、加強(qiáng)雞舍環(huán)境控制、完善質(zhì)量追溯等措施，精細(xì)化管理水平不斷提升。打造勞模創(chuàng)新工作室，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造，改造升級飼料精準(zhǔn)化投喂、夏季噴淋降溫等設(shè)備，有效減少了投料損失，噴淋降溫速度更快、效果更好。近三年來在“創(chuàng)新型”班組建設(shè)上碩果累累，先后取得實(shí)用新型專利6個(gè)、發(fā)明專利1個(gè)。
東米公司通過融入產(chǎn)業(yè)抓黨建、科學(xué)治理抓生產(chǎn)、合作共贏抓市場、落實(shí)責(zé)任抓安全，積極推進(jìn)組織化引領(lǐng)、高質(zhì)化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化延伸三大戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。 | 
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