初冬時節(jié)，蘇墾農發(fā)外拓基地邵店生產區(qū)麥田里的麥苗綠油油的喜人，噴藥機械有條不紊地忙碌著，一片片嫩綠的麥苗整齊地挺立在田地中，一派生機盎然的景象。2023年，邵店生產區(qū)稻麥種植面積4900余畝，通過科學制定生產目標和操作規(guī)程，提高措施執(zhí)行的科學性和到位率,因地制宜建立了一套適合當?shù)厮恋姆€(wěn)產管理模式，取得小麥單產突破1150斤/畝、水稻單產突破1400斤/畝、麥稻周年畝產突破2550斤大關的良好成績，全年單產、畝效等各項數(shù)據(jù)均創(chuàng)生產區(qū)歷史最好水平。
制度建設穩(wěn)。邵店生產區(qū)先后組織開展各項理論學習、黨員大會、專題黨課，觀看《焦裕祿》等專題教育片，通過科學理論和榜樣的力量來感召管理人員的干事熱情。用心開展談心談話，認真開展批評與自我批評，支部黨員近一年來未發(fā)生違規(guī)違紀問題。對日常管理中的細節(jié)進行量化考核，強化措施的有效落實，把降農耗貫穿整個生產過程，每次直接成本公示，邵店生產區(qū)總是處于較低水平。單位內部全體管理人員全程參與制度制定，尊重制度管理，兌現(xiàn)制度考核，營造風清氣正和比學趕超的單位氛圍，從而提升各級管理人員的主觀能動性，使管理隊伍日益成熟，管理模式趨于規(guī)范，產量效益穩(wěn)步提升。
措施落實穩(wěn)。在種植方面，三夏三秋期間的收種措施選擇是最關鍵的，邵店生產區(qū)一班人在確保安全第一的前提下，以抓質量為重點，事前做好機型選配、事中做好質量檢查、事后做好問題整改。在種植品種的選擇上，在學習當?shù)胤N植模式的基礎上加以優(yōu)化，小麥以耐旱防早衰品種徐麥35為主打，水稻已連續(xù)兩年全面積推廣耐旱雜交水稻，大幅增強麥稻生產抗風險能力，進而提升產量潛力，實現(xiàn)了“外地和尚念好本地經(jīng)”。生產區(qū)牢固樹立“質量為王”意識，狠抓措施落實，保證作業(yè)效果，確保所有措施一次成型，杜絕無用功、返工現(xiàn)象的發(fā)生，為全年豐產豐收奠定了良好的基礎。
墾地合作穩(wěn)。作為外拓基地，與地方政府和百姓之間的墾地關系是否融洽穩(wěn)定，很大程度上會影響基地運營情況。邵店生產區(qū)從雙贏角度出發(fā)，和地方政府探討土地流轉合作共贏新模式，今年，在分公司領導和新沂市領導雙方促成下，幫助當?shù)厥〖壺毨Т鍎_村集體種植200畝麥稻，預計增加村集體凈收入10余萬元。過去一年，雖然氣候不利因素較多，農資價格漲幅較大，但邵店通過苦練自身內功，不斷加強苗情檢測、田間管理,在田農作物長勢良好，麥稻產量位列分公司前茅，全年畝效創(chuàng)生產區(qū)歷史之最，在地方百姓和種糧大戶間贏得了口碑，樹立了良好的外拓基地形象。目前，在田間日常病蟲害管理和栽培種植方面，地方紛紛效仿學習邵店生產區(qū)管理模式，地方示范帶動作用日益顯著。
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