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東辛農(nóng)場公司凱惠電力推進規(guī)范化運作，加強內(nèi)頁管理，積極轉變思路，主動拓展業(yè)務，確保電力資源整合運行取得成功。 

在經(jīng)營管理中，切實加強各分公司財務核算管理，確保賬務相符。切實加強費用報銷管理，財務人員加強對工程預算、項目進度和資金回收的監(jiān)管。切實加強對庫存和工程拆舊材料的保管，建立健全臺賬，嚴格領入程序，做到表單留痕。同時大力強化應收款管控，特別是加強場外工程進度款、結算款管理，明確專人負責，落實責任，從嚴考核，確保年底前應結盡結。加強溝通協(xié)調(diào)，爭取年底前完成183臺專變改造，為墾區(qū)農(nóng)場經(jīng)濟社會發(fā)展提供源源不斷的動力。

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