進(jìn)入汛期以來，東辛建安公司聞“汛”而動，在人員安排、制度落實、物資儲備等每個環(huán)節(jié)上都作出精細(xì)準(zhǔn)備，確保安全渡汛。
強(qiáng)化人員安排。東辛建安公司成立防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，實施一把手領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部門負(fù)責(zé)人、各項目建設(shè)負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)指揮防汛和應(yīng)急救援工作。與此同時，東辛建安公司還組建了20人防汛搶險突擊隊，要求隊員手機(jī)24小時開啟，防汛期間取消一切休假計劃，隨時參加搶險排澇事宜。
強(qiáng)化制度落實。東辛建安公司提前制定了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，明確防汛辦公室、通訊聯(lián)絡(luò)組、物資保障組和應(yīng)急搶險組的職責(zé)定位。制定了《汛期值班制度》，確保24小時有人值班，負(fù)責(zé)汛期信息傳遞。制定了《汛前檢查、汛期監(jiān)控、汛后復(fù)查的檢查監(jiān)控制度》，突出對在建的重點項目施工現(xiàn)場進(jìn)行防汛，確保安全施工。
強(qiáng)化物資儲備。東辛建安公司提前做好防汛物資采購、儲備計劃，實施專人、專地、專項管理。目前，已儲備了600米潛水泵出水管、電纜、塑料薄膜及彩條布，儲備了3臺潛水泵、300條編織袋、100把鐵锨，200米麻繩以及50套雨衣、雨鞋。同時，建安公司還提前安排了6臺挖掘機(jī)及5臺運輸車，備足項目建設(shè)防汛所需“糧草”。
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