東辛農(nóng)場公司注重加強制度建設，形成了一整套完備的具體約束、激勵、剛性特點的內(nèi)部管理制度，有力地規(guī)范促進了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，提升了工作效率、降低了生產(chǎn)和管理成本，形成了獨具東辛特色的制度文化。
今年以來，東辛切實抓好內(nèi)控制度的修訂和培訓，認真開展財務審計、內(nèi)控、項目、黨建等制度執(zhí)行情況檢查，強化制度執(zhí)行。圍繞風險防控工作，積極健全風險排查防范長效機制，推進風控、財務、法務監(jiān)管體系建設，認真排查整改生產(chǎn)經(jīng)營、資金活動、食品質(zhì)量、安全環(huán)保、廉潔從業(yè)等方面風險點，不斷增強企業(yè)風險防控能力。特別是在招投標和比價采購各環(huán)節(jié)，相關部門切實履行職責，決不能缺位錯位，防止部門演化成“橡皮圖章”。嚴禁領導干部插手干預各項工程建設和企業(yè)經(jīng)營活動，對打著領導旗號說情打招呼的，必須堅決予以抵制，并立即向紀委和相關領導報告。紀委進一步加大紀檢監(jiān)察力度，基層黨組織設紀檢委員，建立和完善自上而下、自下而上的有效監(jiān)督機制，橫到邊，豎到底，做到事前要有聲音，事中要有監(jiān)督，事后要有追責。
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