為科學(xué)分析今年夏熟作物生產(chǎn)情況，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，部署當(dāng)前生產(chǎn)及秋播準(zhǔn)備工作，8月3日，蘇墾農(nóng)發(fā)東辛分公司在招待所南會(huì)議室召開(kāi)2024年夏熟作物生產(chǎn)總結(jié)會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、蘇墾農(nóng)發(fā)東辛分公司總經(jīng)理趙志出席會(huì)議并講話，蘇墾農(nóng)發(fā)東辛分公司常務(wù)副總經(jīng)理陳躍武主持會(huì)議，副總經(jīng)理武心波、王加樹(shù)，機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，本部、外拓、托管基地和農(nóng)牧中心領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)員，農(nóng)業(yè)中心、基地管理辦公室、農(nóng)科所全體人員，大華種業(yè)東辛分公司負(fù)責(zé)人共計(jì)100余人參加會(huì)議。
趙志表示，今年以來(lái)，東辛分公司各生產(chǎn)區(qū)、農(nóng)牧中心努力克服春季低溫多雨寡照、初夏高溫干旱、栽后旱澇急轉(zhuǎn)等不利因素影響，多措并舉，“三夏”工作取得全勝，為完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是迅速及時(shí)，充分發(fā)揮“統(tǒng)”的優(yōu)勢(shì)，搶收、搶播、搶水、防汛搶險(xiǎn)方面各項(xiàng)生產(chǎn)措施得到有效落實(shí)，取得顯著成效。二是組織有序，堅(jiān)持突出“質(zhì)”的關(guān)鍵，督查、整改、機(jī)械、糧食進(jìn)倉(cāng)組織得力、有序推進(jìn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)大躍升。三是認(rèn)識(shí)到位，充分彰顯“干”的本色，“三夏”期間，各單位正確認(rèn)識(shí)通報(bào)批評(píng)、正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量為先的初衷、正確認(rèn)識(shí)過(guò)程與結(jié)果之間的內(nèi)在聯(lián)系、正確認(rèn)識(shí)單位政績(jī)與個(gè)人榮譽(yù)的處理、正確認(rèn)識(shí)平衡與充分的關(guān)系，各項(xiàng)工作有力有序開(kāi)展。趙志強(qiáng)調(diào)，各生產(chǎn)區(qū)、農(nóng)牧中心要錨定秋超目標(biāo)，抓好在田作物管理不松勁；確保顆粒歸倉(cāng)，抓好災(zāi)害防御不松勁；強(qiáng)化精細(xì)管理，抓好節(jié)本增效不松勁；突出結(jié)果運(yùn)用，抓好隊(duì)伍建設(shè)不松勁；守緊安全紅線，抓好安全生產(chǎn)不松勁。要以此次會(huì)議為契機(jī)，以結(jié)果為導(dǎo)向，以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，注重細(xì)節(jié)、追求平衡、落實(shí)到位，充分發(fā)揮好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、知識(shí)積累和能力提升作用，進(jìn)一步開(kāi)拓思路，務(wù)實(shí)舉措，強(qiáng)化總結(jié)成果運(yùn)用，重點(diǎn)圍繞種植品種布局，聚焦種子芽率、品種純度引種育種做文章、下功夫、見(jiàn)實(shí)效。要在提高質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)形勢(shì)預(yù)判能力、均衡內(nèi)部發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，把握好優(yōu)化水分、肥料等田間管理，全力保障秋糧豐產(chǎn)豐收，確保糧食安全。要結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，統(tǒng)籌考慮并有效處理好擴(kuò)邊增效與排水、旋耕與深耕、作業(yè)質(zhì)量快慢、灌溉與原墑出苗、土質(zhì)與播種量、生產(chǎn)投入與生產(chǎn)成本、現(xiàn)有土地種植面積與拓展面積之間的矛盾，為實(shí)現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收持續(xù)貢獻(xiàn)力量。
陳躍武在總結(jié)講話中指出，各單位要通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)等形式，切實(shí)把本次會(huì)議精神學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好。要緊緊圍繞穩(wěn)中求進(jìn)、高質(zhì)發(fā)展工作要求，抓管理、強(qiáng)執(zhí)行、提效益，擔(dān)當(dāng)進(jìn)取，務(wù)實(shí)作為。要擰緊責(zé)任螺絲，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立起一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、過(guò)硬的能力素質(zhì)、科學(xué)的方法舉措，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。要認(rèn)真對(duì)標(biāo)找差，緊盯短板弱項(xiàng)，持續(xù)挖潛補(bǔ)漏，層層傳導(dǎo)壓力，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解。要堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，守正創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)革新與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)深度融合，著力提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力和水平，為奪取“三秋”工作勝利、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而努力奮斗。
會(huì)上，東辛分公司本部、外拓及托管基地各生產(chǎn)區(qū)、農(nóng)牧中心負(fù)責(zé)人系統(tǒng)回顧了2024年小麥生產(chǎn)工作，客觀分析了影響小麥產(chǎn)量、成本、效益的主要因素，重點(diǎn)分析了造成產(chǎn)量低、成本高的原因，結(jié)合重點(diǎn)大隊(duì)進(jìn)行解剖分析，認(rèn)真總結(jié)了肥料運(yùn)籌、病蟲(chóng)草害防治、農(nóng)機(jī)組織、物資管理、田間精細(xì)化管理等方面的經(jīng)驗(yàn)與不足，并匯報(bào)了秋播小麥生產(chǎn)主要思路及措施、品種布局、種植方式、機(jī)械準(zhǔn)備等。
農(nóng)業(yè)中心及基地辦、農(nóng)科所、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人分別就2024年小麥生產(chǎn)情況、小麥品種試驗(yàn)情況、小麥生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，大華種業(yè)東辛分公司負(fù)責(zé)人對(duì)夏收小麥品種及秋播小麥布局提出指導(dǎo)性建議，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管生產(chǎn)區(qū)當(dāng)前生產(chǎn)及下一步工作進(jìn)行部署，并提出具體工作要求。
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