東辛第十二屆第三次職工代表大會勝利召開后，建安公司第一時間傳達貫徹落實職代會精神，讓廣大員工全面、準確地了解農(nóng)場公司2024年工作思路、奮斗目標及總體工作部署，統(tǒng)一思想、提振信心，鼓舞士氣，為實現(xiàn)建安公司2024年第一季度開門紅奮力沖刺。
實干擔當謀發(fā)展。在過去的一年里，建安公司在集團公司和農(nóng)場公司黨委的堅強領(lǐng)導下，圍繞重點工作，主動作為，以農(nóng)場公司“穩(wěn)、優(yōu)、補”發(fā)展戰(zhàn)略為工作導向，堅持“立足農(nóng)場，輻射周邊，服務(wù)墾區(qū)”的工作思路，全年交付東升雞場30幢雞舍改造和萬頭牧場項目及醫(yī)院門診樓改造、2021河道疏浚、7座農(nóng)橋、11條農(nóng)村道路建設(shè)等社會事業(yè)項目工程，不斷在場內(nèi)打造工程質(zhì)量優(yōu)秀，職工居民滿意的精品工程，為農(nóng)場經(jīng)濟社會高質(zhì)發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。全年順利完成建筑施工行業(yè)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、中國職業(yè)健康安全管理體系“三體系”認證，不斷提升自身核心競爭力和公司品牌影響力。對外重點推進三河、黃海、白馬湖農(nóng)場土地整治、新曹農(nóng)場危房改造等場外工程，全年工程創(chuàng)利4545萬元，榮獲農(nóng)場公司2023年度“特殊貢獻獎”。
奮楫篤行再啟航。2024年，建安公司做好準備迎接新挑戰(zhàn)，落實新舉措，不斷強化內(nèi)控管理，完善內(nèi)部考核責任制，加強項目經(jīng)理管理考核，規(guī)范工程分包、合同簽訂等工作，物資材料采購全過程監(jiān)管，嚴格把控每一個環(huán)節(jié)，切實做到控本降耗，防范廉潔從業(yè)風險。強化員工安全生產(chǎn)責任意識，常態(tài)化舉行職工安全培訓和安全教育，加大安全知識宣傳力度，把安全工作放在一切工作首位。強化工程質(zhì)量監(jiān)管，推行質(zhì)量管理實名制，層層抓落實，細化到個人，嚴格自查自糾，牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的企業(yè)發(fā)展理念。強化黨建引領(lǐng)，持續(xù)鞏固主題教育成果，提前規(guī)劃2024年黨建工作計劃及意識形態(tài)管控，大力推進“遠航”黨建品牌引領(lǐng)作用，加強企業(yè)文化宣傳。強化人才培養(yǎng)策略，擴充人才儲備，選樹先進典型，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提高產(chǎn)業(yè)人均效能。
面對新征程新使命，建安公司全體干部職工將以強烈的使命感和責任心，繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼的精神，全力以赴完成農(nóng)場公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為強富美高新東辛貢獻建安力量。
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