8月初農(nóng)場公司經(jīng)濟工作會后，東旺奶牛公司第一時間傳達貫徹會議精神，針對當前生產(chǎn)現(xiàn)狀研究制定下階段整體發(fā)展思路和具體措施。公司全體干群面對鮮奶市場下滑、原料價格上漲等不利因素，思想上形成一盤棋、力量上擰成一股繩，做到堅定信心鼓干勁，強抓管理提質(zhì)效，向著全年目標任務(wù)開足馬力、全力沖刺。
今年以來，東旺奶牛養(yǎng)殖承受了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，作為一家奶業(yè)上游企業(yè)，東旺領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上、主動擔(dān)當、積極作為，帶領(lǐng)公司出新招、亮實招、使硬招，在逆境下找出路、在困局中求發(fā)展。東旺奶牛公司黨支部書記、董事長錢云和說：“下一階段，東旺奶牛公司發(fā)展之路依舊面臨重重挑戰(zhàn)，養(yǎng)殖業(yè)周期輪回?zé)o法避免，但堅定發(fā)展信心比黃金還珍貴，我們唯有通過不斷強化內(nèi)部管理，才能提高管理質(zhì)效?！睎|旺奶牛公司切實加強牧場防疫管理，確保國家強制動物免疫接種率達100%，嚴防重大動物疫病發(fā)生。嚴把采購、防疫、檢測和銷售等關(guān)口，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保乳蛋白率、乳脂肪率、菌落總數(shù)和體細胞數(shù)四項指標穩(wěn)定達到中國農(nóng)墾乳業(yè)聯(lián)盟標桿牧場要求，牢牢把握鮮奶質(zhì)量這條企業(yè)生命線，嚴防重特大產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。在嚴峻的市場形勢下，公司著力控本降耗，建立健全成本定額管控機制，強化月度經(jīng)營成本分析，科學(xué)規(guī)范制定各類成本耗用定額，強化定額管理在生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的充分運用，以低投入實現(xiàn)高質(zhì)效。強化對外聘服務(wù)單位的監(jiān)督和溝通，實行負面清單管理，加強奶牛營養(yǎng)配方審核優(yōu)化，科學(xué)精準飼喂，加大青貯玉米使用量，提高飼草料國產(chǎn)化和本地化占比，以穿透式監(jiān)督提升飼養(yǎng)水平。優(yōu)化牛群結(jié)構(gòu)，打造核心牛群，按盈虧平衡點有序淘汰無飼養(yǎng)價值奶牛，提高奶牛個體盈利水平。適當延長犢牛哺乳期，現(xiàn)有犢牛斷奶期從原先的60天延長到90天，使用庫存奶粉代替進口代乳粉來飼喂犢牛，降低飼料使用成本，提高牧場經(jīng)濟效益。東旺奶牛公司堅守安全紅線、底線思維，夯實企業(yè)主體責(zé)任，構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，推進安全生產(chǎn)風(fēng)險專項整治，全面推行企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善企業(yè)內(nèi)部責(zé)任考核追溯制度，嚴防重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。嚴格落實環(huán)境治理企業(yè)主體責(zé)任，加強養(yǎng)殖污染治理，遵循減量化、無害化和資源化利用原則，多措并舉壓降養(yǎng)殖氣味、減少養(yǎng)殖糞水產(chǎn)生量，畜禽養(yǎng)殖糞污處理按規(guī)定進行排放，確保畜禽養(yǎng)殖場地衛(wèi)生清潔干凈。每月定期召開安全生產(chǎn)培訓(xùn)會，結(jié)合典型案例從養(yǎng)殖生產(chǎn)、生活、用火、用電、用藥等方面對畜禽養(yǎng)殖業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)知識開展培訓(xùn)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。與場安委辦不定期開展安全用電及各種機械設(shè)備安全性檢查，抓牢安全生產(chǎn)各項工作，全力以赴守住安全底線。
百舸爭流千帆競，攻堅克難奮者先。東旺奶牛公司干群今后將進一步以管理為抓手，以質(zhì)量求生存，以銷售促生產(chǎn)，通過落實精準飼喂、疫病防控、繁殖繁育等措施，把好每一道關(guān)口，抓住每一個環(huán)節(jié)，摳嚴每一個程序，提升鮮奶質(zhì)量產(chǎn)量，實現(xiàn)減虧增效，以務(wù)實的行動把農(nóng)場公司黨委的各項決策部署落實到位，推進奶牛養(yǎng)殖穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
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