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東辛農(nóng)場公司堅持以政治標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)領(lǐng)干部“育選管用”，開展校企聯(lián)合培養(yǎng)試點，大力推進年輕干部培養(yǎng)使用，聚集“高精尖缺”全方位培養(yǎng)、引進、用好各領(lǐng)域、各年齡段干部，著力造就一批產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、高端技術(shù)人才、高技能人才、復(fù)合型人才和高水平創(chuàng)新團隊。

東辛深化完善“三項機制”，改革引培機制，充分挖掘內(nèi)部人才資源，建立重點人才跟蹤培養(yǎng)機制，深入推進“青藍(lán)工程”，深化專業(yè)帶頭人評聘工作，激勵青年到艱苦的一線吃苦磨煉、增長才干，放手讓青年在重要領(lǐng)域和重要崗位上攻堅克難、施展才華，進一步推動干部隊伍強素質(zhì)、增本領(lǐng)、提能力。完善創(chuàng)新獎勵制度，對取得管理、科技、營銷創(chuàng)新和提出合理化建議的人員給予獎勵，以“金點子”激發(fā)內(nèi)生活力。大興求真務(wù)實、真抓實干之風(fēng)，完善和用好綜合考核“指揮棒”，推動廣大干部在各行各業(yè)比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)，為農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大正能量。