為加速推進農(nóng)場公司高質(zhì)發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展遇到的人才“瓶頸”，今年以來，東辛農(nóng)場公司多措并舉加速人才培養(yǎng)和使用，一大批年輕人被推薦提拔到重要工作崗位，促進了各項工作的有效開展。
在實際工作中，東辛主要采取以下“三項措施”構建人才梯隊。一是教育先行，素質(zhì)興才。緊密聯(lián)系農(nóng)墾、農(nóng)場公司經(jīng)濟社會發(fā)展階段形勢的需要，結合干部人才隊伍的思想實際，采取外部引進、內(nèi)部培訓、個人自學等方式組織干部管理人員學習先進的科學理論和黨的方針政策，增強人才的政治堅定性和工作的自覺性，打牢“高質(zhì)發(fā)展、富民強場”的思想基礎。二是以老帶新，共同提高。農(nóng)場公司充分發(fā)揮老同志的優(yōu)勢，把已到內(nèi)退年齡、有多年工作經(jīng)驗、經(jīng)營管理有獨到之處的老同志運用返聘或其它方法繼續(xù)留任農(nóng)場基層單位工作崗位，采取傳幫帶的方式，把他們多年積淀下來的豐富閱歷、寶貴經(jīng)驗傳承給年輕的同志，新老同志攜手并肩，共創(chuàng)東辛事業(yè)的輝煌。三是大膽重用，實踐鍛煉。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部人才隊伍，不是一朝一夕之功。農(nóng)場公司在采取多種形式對干部人才隊伍進行業(yè)務培訓和傳幫帶的基礎上，重點通過給任務、壓擔子等方式，為年輕同志搭建施展才華的舞臺，讓金子發(fā)光，使他們成為各個部門、各個單位、各個崗位中一兼多職、一職多能的復合型人才。
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