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東辛農(nóng)場公司把奶牛養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化管理作為推進(jìn)現(xiàn)代奶牛業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措來抓，通過引進(jìn)外部專業(yè)公司，強(qiáng)化內(nèi)部全程管控，內(nèi)外結(jié)合，做好細(xì)節(jié)工作，提升奶牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖水平。

東旺奶牛公司圍繞內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和百分制考核細(xì)則加大執(zhí)行力度，使全體員工都能明確任務(wù)和工作目標(biāo)，工作不扯皮，靜下心來做工作。認(rèn)真落實(shí)楷行公司任務(wù)清單。每月由楷行公司委派專人進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)，查找奶牛飼養(yǎng)管理中存在的問題，列出指導(dǎo)意見，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)糾正問題。公司對任務(wù)清單完成情況進(jìn)行跟蹤督查以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)執(zhí)行好內(nèi)控制度和各項(xiàng)規(guī)定。細(xì)化財(cái)務(wù)核算，養(yǎng)殖一場牛群成本堅(jiān)持每天出庫核算，鮮奶成本每周核算。加強(qiáng)信息化和智能化技術(shù)在牧場管理中的應(yīng)用，做好每月DHI檢測，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析研究，指導(dǎo)生產(chǎn)。著力控本降耗，降低水、電、油三耗和機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用，嚴(yán)格控制藥品和飼料采購和使用，充分利用好當(dāng)?shù)氐那噘A、麥、稻秸等資源，提高奶量與成本的性價(jià)比，提升市場競爭力。增強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的責(zé)任意識，做到全年生產(chǎn)安全無事故，做好牧場內(nèi)水資源的循環(huán)利用，減輕排放壓力，建設(shè)安全、環(huán)保的現(xiàn)代化牧場。