東辛農(nóng)場(chǎng)社區(qū)堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，統(tǒng)籌推進(jìn)精管理、優(yōu)服務(wù)、惠民生、提效能等工作，聚焦職工群眾需求，以解決群眾的急難愁盼問(wèn)題為抓手，深耕治理小網(wǎng)格，探索基層治理新模式，提升社會(huì)治理新效能，全面提升全場(chǎng)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作精細(xì)化水平。“網(wǎng)格+黨建”細(xì)化組織建設(shè)?！靶∈虏怀鼍W(wǎng)格、大事不出社區(qū)、矛盾不上交、服務(wù)不缺位，有黨支部做后盾，我們有信心處理好各類(lèi)矛盾糾紛，也有能力服務(wù)好千家萬(wàn)戶(hù)?！辨?zhèn)西居委會(huì)一名網(wǎng)格員自豪地說(shuō)。東辛社區(qū)重點(diǎn)打造基層黨組織、社區(qū)工作團(tuán)隊(duì)、志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)和聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的“3+1”骨干力量，推動(dòng)黨的組織體系向末端拓展，網(wǎng)格治理在末梢落地，形成層層有人抓、事事有人管、人人有擔(dān)子的治理格局。通過(guò)定期召開(kāi)研判會(huì)議研究社會(huì)治理難題，班子成員充分發(fā)揮“民情懇談室”作用，及時(shí)回應(yīng)群眾訴求，按照“縝密排查、精準(zhǔn)治理、條塊結(jié)合、以塊為主”的原則，深入開(kāi)展整頓基層社會(huì)治理方面短板弱項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，在組織領(lǐng)導(dǎo)、摸底排查、問(wèn)題整改、常態(tài)長(zhǎng)效等方面精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力、精耕細(xì)作，逐家逐戶(hù)、逐條逐項(xiàng)進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式梳理排查，做到見(jiàn)人見(jiàn)事、見(jiàn)底見(jiàn)效，補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升。
“網(wǎng)格+創(chuàng)城”美化環(huán)境品質(zhì)。以城鎮(zhèn)管理綜合整治專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)城管、環(huán)衛(wèi)等部門(mén)的協(xié)作聯(lián)動(dòng)，深度整合網(wǎng)格管理、精細(xì)城管，鞏固和拓展創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)成果。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)“門(mén)前四包”責(zé)任制，進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)功能品質(zhì)，全面優(yōu)化提升城鎮(zhèn)形象。堅(jiān)持集中整治與日常巡查相結(jié)合，按照“主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、背街小巷規(guī)范管理”的原則，持續(xù)組織開(kāi)展店外經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)、非機(jī)動(dòng)車(chē)停放秩序等專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。堅(jiān)持錯(cuò)時(shí)管理與日常管理相結(jié)合，重點(diǎn)在早、中、晚違規(guī)行為高發(fā)期巡回檢查、糾章，通過(guò)集中巡查、錯(cuò)時(shí)巡查、延時(shí)巡查和彈性管理等多種形式，加大城鎮(zhèn)環(huán)境監(jiān)管力度，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌明顯改觀(guān)，城鎮(zhèn)形象顯著提升。堅(jiān)持“疏堵結(jié)合、打防并舉”的原則，以違建巡查為基礎(chǔ)，以拆違治亂為目標(biāo)，開(kāi)展不間斷、全方位、高頻度的巡查，對(duì)新增違建做到“第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間查處、第一時(shí)間拆除”，始終保持對(duì)違法建設(shè)治理的高壓態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了新增違建零增量的目標(biāo)。
“網(wǎng)格+服務(wù)”優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。網(wǎng)格員充分發(fā)揮人熟、地熟、情況熟優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展入戶(hù)走訪(fǎng)、信息采集、矛盾糾紛調(diào)解、便民為民服務(wù)和社情民意收集等工作，以“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”。結(jié)合社企改革，推行“社區(qū)吹哨、部門(mén)報(bào)到”工作機(jī)制，固化優(yōu)化“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+鐵腳板”治理模式，完善“條塊融合、職責(zé)清晰、聯(lián)動(dòng)高效、共治共享”的網(wǎng)格化治理體系，讓“微治理”釋放出“大能量”，有效破解社區(qū)治理瓶頸和難題，不斷提升社區(qū)治理精細(xì)化、智能化、專(zhuān)業(yè)化水平，推動(dòng)社區(qū)管理服務(wù)沉底到邊、便捷高效。堅(jiān)持“多元參與、協(xié)商共治”，優(yōu)化社區(qū)治理結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)社區(qū)制度化、規(guī)范化、程序化管理，制定《居民公約》和社區(qū)事務(wù)手冊(cè)，推行群眾說(shuō)事、民主議事、分類(lèi)理事、高效辦事、定期評(píng)事、公開(kāi)告事的“六位一體”工作法，切實(shí)保障居民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)參與”的根本性轉(zhuǎn)變。
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