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 東辛農場公司深化“管理提升年”行動，完善工作閉環(huán)管理體制機制，切實提升服務發(fā)展效能。

   今年以來，東辛抓好內控制度的修訂和培訓，認真開展各項制度執(zhí)行情況檢查，切實提高制度約束力與執(zhí)行力。發(fā)揮績效考核導向作用，大力推行全員績效考核，使工資收入與工作業(yè)績和實際貢獻緊密掛鉤，提高關鍵崗位、生產一線和緊缺急需的高層次、高技能人才薪酬水平，實現(xiàn)差別化的績效待遇。夯實防疫和質量安全主體責任，強化精細化管理，嚴把投入品及生產流程管控，切實加強疫病防治和食品安全監(jiān)管，嚴防重大疫情發(fā)生。加強控參股企業(yè)監(jiān)管，強化外派財務總監(jiān)與產權代表監(jiān)督職責，維護好農場公司權益。推進全面風控體系建設，強化“三條線”風控職能，切實將今年排查出的生產經營、食品質量、安全環(huán)保、廉潔從業(yè)等方面81個風險點整改到位。